Stečajevi su me naučili mnogo toga, ali jednu stvar posebno: odluke se moraju donositi i kada su najteže.U poslu, neodlučivanje nije neutralno stanje. Ono je aktivna šteta. Kao stečajna upraviteljica
Mikromenadžiranje označava pojam kada direktor, vlasnik ili osoba na rukovodećoj funkcijipretjerano kontrolira svaki detalj rada svojih ljudi, umjesto da im vjeruje i prepusti odgovornost koju bi trebali nositi. Prepoznaje se
Većina direktora u mikro i malom poduzetništvu kraj godine ne doživljava kao vrijeme planiranja, negokao pokušaj da zatvori što više otvorenih stvari prije nego godina formalno završi. Odluke se gomilaju,rješavaju
Svaki lider sanja o timu koji radi s istim žarom, istom vizijom i jednakim entuzijazmom kao on sam. Nostvarnost je često drugačija – poduzetnici se žale da “sve vuku sami”,
Pred vama je novi projekt u kojem ste lider i koji treba biti odrađen u određenom roku. Želite da sve budetočno onako kako ste zamislili i isplanirali, no izazovi se
Mikromenadžiranje označava pojam kada direktor, vlasnik ili osoba na rukovodećoj funkcijipretjerano kontrolira svaki detalj rada svojih ljudi, umjesto da im vjeruje i prepustiodgovornost koju bi trebali nositi. Prepoznaje se u
U poslovnom svijetu pad nije kraj – to je transformacijska točka i prilika da mijenjamo sebe. No, da bi se iz poslovnog neuspjeha izvukle stvarne lekcije, potrebno je više od
Otkaz nikad nije jednostran proces, jer i onaj tko ga daje i onaj tko ga prima, prolaze kroz neku vrstu gubitka. Zato je važno kako vodimo taj trenutak. Pravi lideri