Stečajevi su me naučili mnogo toga, ali jednu stvar posebno: odluke se moraju donositi i kada su najteže.U poslu, neodlučivanje nije neutralno stanje. Ono je aktivna šteta. Kao stečajna upraviteljica
Mikromenadžiranje označava pojam kada direktor, vlasnik ili osoba na rukovodećoj funkcijipretjerano kontrolira svaki detalj rada svojih ljudi, umjesto da im vjeruje i prepusti odgovornost koju bi trebali nositi. Prepoznaje se
Većina direktora u mikro i malom poduzetništvu kraj godine ne doživljava kao vrijeme planiranja, negokao pokušaj da zatvori što više otvorenih stvari prije nego godina formalno završi. Odluke se gomilaju,rješavaju